新入社員が新型うつになる前に、上司部下のコミュニケーション改革を

新入社員の新型うつ

新入社員の新型うつ、他人事じゃありません!

新入社員が、“ 新型うつ ” になる・・・、春になるとよく言われます。

新型うつとは?
仕事や会社のことになると、憂鬱な気持ちに支配され、動けないぐらい落ち込んでしまうのに、プライベートや、遊びに関しては、元気に過ごせるため、マジメに働いている上司や、先輩社員、周りの新入社員から「 ただ仕事が嫌でサボって、甘えてるだけだ 」と、言われてしまいます。

日々、つらいこと、しんどいことや、苦痛と戦いながら働く上司や、先輩社員からすると「 ナメてんのか 」と思われてしまいがちな症状です。

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新入社員が辞めたい!と言い出す原因は?

・・・・・・!

新型うつにありがちなこの症状、良いとか悪いとか、そういうことではなく

仕事や、会社組織という初めての環境に慣れていない若者が

  • 自己否定された経験が少ないのに、急に否定される
  • 理屈抜きに、自分が全然通用しないことを実感する
  • 毎日の規則正しい生活を前提としないと、出勤するだけでしんどい

 
こんな経験をすると、今までの気ままな学生生活と比較にならないストレスがかかります。

 
これほどのストレスを経験したことのない若者からすると、これは大事件です。

 

自分を守るため、新入社員の脳は、楽な方へ進ませる

脳からの信号で逃げる

人の脳は、つらさや、困難に直面すると、それを回避するため、“ 逃げる ” よう指令を出します。
併せて

 
と言ったところでしょうか。

これを知ったうえで、そんな若者でも、うまく導けば戦力になると考えていろいろやってみるのか、「 ナメた若者だ 」「 最近の若者は弱い 」と放置するのかによって、あなたの会社、あなたの部署の、利益や結果は変わってきます。

 

部下を動かす力は、新入社員を育てることでも養われる

育てないと使えない

ただ、そうは言っても、本当に、ストレス耐性が弱く、会社の仕事をさせながら、ストレス耐性も併せて鍛えていくということが、不可能な若者も存在します。

それを見極めるためにも、上司であるあなたは新入社員に寄り添い、理解を深め、正しく導く必要があります。

かくいう僕も、数年前、そのような新入社員を迎えて、腹を立てたり、ダメだと決め付けて最初から、しっかり寄り添って教育をしなかった経験もあります。今思えば、もう少し色々試せばよかったと思います。

 

とんでもない新入社員だ、生意気な奴だ、挨拶もできない…、新入社員を迎えると、しばしば、このような気持ちになります。

ですが、もともとの新入社員の資質や素養、入ったばかりのアルバイトスタッフの能力に期待していては、なかなか組織の力は上がりません。

 
どんな人が入ってこようが、一人前に育てる、とまでは言いませんが、ある程度、まともな若者・新人であれば、正しく導きさえすれば、そこそこの戦力になります。

新入社員なら、上司の導き方7割、本人の素養3割といったところです。

 

あなたの下についた新入社員が、新型うつにならないために

はじめての挫折

ボスサファリスタジオでもお話ししているように( 新入社員の教育方法 キャラクター捕獲ゲーム型新人の場合【ボスサファリスタジオvol.3】 )、上司の伝える力はとても大切です。

あなたの伝え方一つで、ストレスに負けて、新型うつ等の症状を発症し、心療内科に駆け込む新入社員を作る前に、あらかじめ対策を知っておきましょう。

新型うつとまでは行かずとも、勝手に追い込まれて元気がなくなったり、ふさぎ込んでしまう新入社員の多くは、人によって多少違いますが、

  • 思い通りにならない
  • 思った以上に自分が通用しない
  • 想像以上につらい

 これが、主な原因です。

 
本人も意識していないのですが、このような自分が、嫌になったり、格好の悪い自分を見られるのが嫌だったり
するのです。

 

新入社員だから、新人だから、できないことがあって当たり前、そう割り切れるのは、あなたのように社会人経験がすでに数年ある人だからです。

部活や、友達関係、恋愛、受験くらいしか挫折を経験していない若者にとって、自分が色々と通用しない現実に直面することは、ストレス耐性の低い彼ら彼女らにとっては、相当つらいことなのです。

 

新入社員が辞めたい!と、言い出さないためにできること

最後まで聴いてみよう

ストレス耐性の低い新入社員や若手社員の特効薬になるのは、上司や先輩が、言い訳や、「  だって〇〇〇だから・・・ 」を、聞いてあげることです。

自分が「 できていない 」「 自分が努力して何とかするしかない 」なんてことは、新入社員だって、よっぽど鈍かったり、馬鹿じゃない限り、分かっています。

 
分かっていても、“ できない ” “ 通用しない ” 現実を受け止めるのがつらい
のです。

 

だからこそ、ある程度気が済むまで「 だって、私は精一杯 」「 〇〇だから仕方ない 」云々の、言い訳や思いを聞いてあげるのです。

途中で遮ることなく、余計なアドバイスをすることなく、気が済むまで、「 そうか、そうか 」「 うん、うん 」と、聞いてあげるのです。
落ち着いた柔らかい表情で、相槌を打ちながら、最後まで喋らせてあげるのです。

 

しばらくすると、話している新入社員自身も、「 甘いこと言ってるな・・・、おかしなこと言ってるな 」と、気付き始めます。

その時あなたは「 そう思うの分かるよ。」と、まずは、寄り添ってください。

そしてその後、「 分かるんだけど、給料をもらって、プロとして仕事をしていく以上は、そこを乗り越えて、〇〇や〇〇をしなきゃいけないよな。 」と、分かってはいるが、仕事だから、しなくてはいけない、就職したんだから、頑張ってやらなきゃいけない、と正しいことを伝えてあげてください。

 

会社を辞めたい新入社員の特効薬

悩める新人の特効薬

悩める新入社員の言い分を聞き、まず共感する。そして、その後、ココからがポイントです。

正しいことを、大雑把に伝えるのではなく、具体的に「 何を、どのようにやることから始めてみよう 」と、丁寧に、どう間違っても、勘違いして受け止めることができないぐらい明確に、速度やクオリティに至るまで、細かく何をすべきか伝えてください。

そして「 いつまでそれを続けてみよう 」と、最大1週間の期間を設けて、2つか3つのことをやらせてみてください。

 

 

新入社員の 新型うつ対策 まとめ

新入社員の処方箋

それでは、新入社員が、新型うつをはじめとした、心のトラブルを起こしてしまう前に、上司としての伝え方、メッセージの送り方をマスターしておきましょう

################################

  • 少し元気がない、様子がおかしい新入社員を素早く発見する。

 

  •  気軽な雰囲気で雑談する。その時の質問は「 入社して〇日目だけど、つらくなってない? 私もこの頃が一番辛かったんだよ。」と、部下が話しやすくなるBESTな質問をする。

 

  • うまくいってない、つらい、新入社員がそう感じていること、新入社員本人が原因だと感じていることや、言い訳にしていることがあれば、それを途中で遮らず、最後まで聞いてみる。

 

  • 「 つらいのは分かるが、正しくすべきことは〇〇だよ 」と、冷静に穏やかに諭し、伝えてから、多くて3つまでに絞って、具体的に何かをさせてみる。※最大で1週間の期限を必ず設ける。

 

  • 期限が来たら「 やり始める前と今を比較して、新しくできるようになったこと、慣れてきたことは、何?」と、質問し、「 その答えが、君の成長の証だ 」と伝え 、“ 具体的成長を実感 ” させる。

################################ 

 
この繰り返しで、新入社員が、心にダメージを受けて、離脱してしまう、辞めてしまう、病んでしまう、ことをカナリの確率で防ぐことができます。

 

会社を辞めたくなる新入社員の上司は “ 何もしないでグチを言う ”

グチはダメ

そんな単純なことか・・・そう思うかもしれません。

しかし、僕が、企業でマネージャーを務めていた頃、こんなシンプルなことすらしないマネージャーが、周りに沢山いました。しないどころか、その重要性さえ理解していないようでした。

そして、成長しない新入社員に対して、「 あいつらには素養がない 」「 最近の新入社員は・・・」と、周囲によく話していました。そういう話は、回りまわって、必ず新入社員や、今、上手く行っていない若手社員の耳に入ります

そうなったら最後です。

新入社員や若手社員は、そんな上司に絶対ついていきません。部下から好かれるどころか、一瞬で嫌われます

 

新入社員が、新型うつや、これに類する症状を発症してしまう前にぜひお試しください。きっと有効なはずです。

もし、新入社員と相対していて、あなたの心が折れそうになったら、こう考えてみてください。「 この子たちが、いい社員、いいスタッフに育てば、1番楽になるのは、私だ・・・。これは、自分への投資だ。」

 

 

 

 

 

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参考ページ
新入社員をどう迎える? 絶対に 使えない新入社員にしない 入社7日以内の究極のメッセージ
新入社員研修の目的は “ 常識をチェンジさせること ” ※スピーチ原稿付き
「課題をやってこない」新入社員(1)
「課題をやってこない」新入社員(2)

 

 

 

<参考>当サイトに関連する内容の他サイト
部下や同僚が「うつ病」になったらどうする?なぜうつ病になる?対人スキル向上で防止
松下幸之助は、部下を感動させながら育てた 感動なくして部下は育たない
“優秀”な新人ほど使えない!「就活」祭りの後の現実 面接を「過信」する企業が新型うつを助長する
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上司は新入社員に「頑張る理由」を与えてはいけない

 

新入社員の新型うつ

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