人を使う能力が高ければ使えない部下も良い部下になる

あなたはどんな部下でも使いこなせる

今の日本企業は、上司と言っても、
個人のノルマや目標に終われるプレイングマネージャーが、圧倒的多数

上司は、部下やチームのマネジメントに時間をかけられません。

ここでは
最短時間で、部下の仕事と感情を掴み “ 上手に部下を動かして使う能力 ”
を身に付けて頂きます。

 

動かない部下、やる気のない部下、使えない部下

❏ ミスが多い部下を、使いこなす方法
ミスが多い部下に指示する時、上司が気を付けるべき2つのポイントを紹介します。上司が、指示の出し方、依頼の仕方を工夫しないと、ミスが多い部下のミスは減りません。上司としての指示発信方法を改善し、あなたが求める成果を得られるようにしましょう。

❏ 人を使う能力を高めて 使えない部下も良い部下にしてしまおう!
使えない部下に腹が立つ時の対処法として有効なのは、「 部下は育たない 」と割り切ることです。部下に対して、腹を立てる背景には、あなたに、“部下の成長に対する期待”があるからです。部下は簡単には成長しないと割り切って、接するようにしましょう。

❏ 動かない部下、やる気のない部下、使えない部下を、使いこなすために 効果絶大な下準備
動かない部下、やる気のない部下、使えない部下、言うことを聞かない部下、仕事にナカナカ集中しない面倒な部下、あなたの下にそんな困った部下やスタッフは、いませんか?部下を思い通りに使いこなすために、効果絶大な下準備の方法を紹介します。

 

困った新入社員

❏ 新入社員研修の目的は “ 常識をチェンジさせること ” ※スピーチ原稿付き
新入社員を迎える上司の方、新入社員研修の目的は、細かい作業の進め方を教えるよりも「学生時代の常識を社会の常識にチェンジさせる」ことです。新入社員を甘やかすのではなく、彼ら、彼女らの状況を理解して、同じ目線に合わせて話をすることが大切です。

❏ 新入社員が新型うつになる前に、上司部下のコミュニケーション改革を
新入社員が新型うつになる前に、上司のあなたが部下とコミュニケーションをとる際に気をつけるべきポイントをお伝えします。ストレス耐性の低い新入社員の特効薬になるのは、上司や先輩が、言い訳や、「 だって〇〇〇だから」を、聞いてあげることです。

❏ 上司必見! 困った新入社員の育て方 “ ある人 ” を巻き込む
新入社員の教育、特に困った新入社員の育て方で悩む上司や経営者は、たくさんいます。悩んでる間に、ドンドン時間が経ち、理想的と言うより、いつも“それなりに”しか人が育たない。そんな新入社員教育を解決する「上司必見!困った新入社員の育て方“ある人”を巻き込む」をお届けします。

❏ 新入社員の辞める時期! 危険信号を察知し上司として的確に対処する方法
新入社員から、やる気が出ない、モチベーションが上がらない、この仕事向いてないんじゃないか、頑張ろうという気になれない……、こんな発言を聞いたことは、ありませんか?これは新入社員からの危険信号です。ソロソロ新入社員が辞めはじめる時期、具体的対策をお伝えします。